Ανάλυση και Αξιολόγηση Υφιστάμενης Κατάστασης
Προσδιορισμός του επιχειρησιακού περιβάλλοντος. Εντοπισμός επιχειρηματικών αναγκών (προβλημάτων, ευκαιριών).
- Οργανωτική δομή – Ιεραρχία, Θέσεις Εργασίας, Λογοδοσία, Υπευθυνότητες, Εξουσίες, Συνεργασία, Αναφορά.
- Πολιτικές - Σκοπός, Στόχοι, Πολιτικές του Τμήματος.
- Διεργασίες που εμπλέκεται και Διαδικασίες που εκτελεί (βήματα, έγγραφα, έντυπα, λίστες ελέγχου, αρχεία).
- Διαθέσιμους πόρους (τεχνολογία, εξοπλισμό, εργαλεία, άλλα μέσα).
Συλλογή πληροφόρησης με προσωπικές και διαδικτυακές συνεντεύξεις, παρατήρηση του εργασιακού περιβάλλοντος και ομαδικές εργαστηριακές συναντήσεις.
Σχεδιασμός
Παρουσίαση των αποτελεσμάτων της προηγούμενης φάσης και οριστικοποίηση της Διοίκησης για όλο το πλαίσιο ανάπτυξης.
- Οργανωτική δομή – Ιεραρχία, Θέσεις Εργασίας, Λογοδοσία, Υπευθυνότητες, Εξουσίες, Συνεργασία, Αναφορά.
- Πολιτικές - Σκοπός, Στόχοι, Πολιτικές του Τμήματος.
- Αξιολόγηση επερχόμενων αλλαγών.
- Τελικές απαιτήσεις της Διοίκησης.
Ανάπτυξη
Ανάπτυξη όλων των στοιχείων του περιεχόμενου του εγχειριδίου.
- Ανασχεδιασμός του συστήματος λειτουργίας - βήματα, έντυπα, έγγραφα, λίστες ελέγχου, αρχεία).
- Εναρμόνιση με την εκάστοτε τεχνολογία.
- Δοκιμαστικός έλεγχος εφαρμογής.
- Οριστικοποίηση και αποδοχή από την Διοίκηση.
Εφαρμογή
Εφαρμογή του νέου Εγχειριδίου Λειτουργίας στην καθημερινή λειτουργία.
- Εκπαίδευση εμπλεκομένων.
- Δέσμευση εφαρμογής.
Υποστήριξη
Υποστήριξη της διαχείρισης του Εγχειριδίου.
- Αντιμετώπιση ζητημάτων που μπορεί να αντιμετωπίσουν οι χρήστες.
- Περιοδική αναθεώρηση και αξιολόγηση αποτελεσμάτων.
- Επικαιροποίηση σύμφωνα με αλλαγές που προκύπτουν.